Par essence l’entreprise « 2.0 » ou « Apprenante » cherche d’abord à ce différencié, à construire son propre modèle pour pouvoir affronter les marchés, très concurrentielles. L’entreprise cherche de la performance, de l’agilité et se doit d’innover. Justement un rapport du R3ilab (Le Réseau innovation immatérielle pour l’industrie) sur l’innovation vient de paraître
Cette étude récente mené dans le secteur dans l’industrie du textile-habillement, s’appuie sur une vingtaines d’interviews approfondies d’entreprises innovantes, et une analyse de la littérature scientifique sur l’innovation, mener par R3ilab et grâce au soutien du Ministère de l’Industrie et avec la collaboration de Delphine Manceau et Julie Fabbri (Institut pour l’Innovation et la Compétitivité ESCP Europe) , Danièle Clutier-Léauté, Yves Dougin , Stanislas Vandier.
L’approche et l’étude éclair une nouvelle fois mon point de vue sur la nécessité d’avoir une stratégie de l’innovation dans l’entreprise 2.0. Ce n’est pas juste une affaire d’outils, On peut s’inspiré de cette étude pour l’étendre a d’autres secteurs de l’industrie, en dix points.
La méthodologie de l’autodiagnostic est inspirée du travail du professeur Vijay Govindarajan paru dans la Harvard Business Review.
Ce test d’auto diagnostique est disponible pour ce faire une idée, il permet d’éclairer le travail déjà accompli ou à accomplir dans les entreprises qui sont sur cette voie.
L’entreprise 2.0 ou apprenante est par essence au cœur de ce procéder, favoriser l’innovation, la collaboration être plus performante cette approche systémique permet de mettre en exergue certaines pistes d’amélioration. Je vous invite à faire le test.attention ce n’est en aucun cas un diagnostique de votre entreprise.
VOTRE ENTREPRISE EST-ELLE OUVERTE À L’INNOVATION ?
Des questions sur ces 10 thèmes,
Cela vous donne un score au-delà de 90 > et bien vous êtes sur la bonne voie.
En dessous de 90 c’est une invitation à une fioriture de questions.
VOTRE ENTREPRISE EST-ELLE OUVERTE À L'INNOVATION
- 1 – Le parti – pris ferme pour l’innovation
- 2 – La vision inspirante, partagée et pérenne de l’avenir, basée sur une vision claire du présent
- 3 – Les moyens managériaux et financiers d’innover
- 4 – Le process de gestion de l’innovation clair et structuré
- 5 – L’implication visible des dirigeants
- 6 – Une équipe créative multi-fonction et une culture d’équipe partagée
- 7 – Le recensement systématique des leviers d’innovation du marché et de la propriété intellectuelle
- 8 – Volonté de prendre des risques et réaliser la valeur de l’aberration, absurdité.
- 9 – La manière d’innover efficace : la proximité marchée
- 10 – Manager les ressources en innovation
- 11 – Analyse globale, un process bien défini mais flexible
Retrouver ici le questionnaire
