Bel bachir's blog

Passionate about my job , i'm trying to share my ideas or my searchs about all entertainment ( inflight ,in ground) , cloud ecosystems, Marketing , E-business, Management and the Strategy.

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Inspiration de l’univers Fourmis 2.0 pour la futur Entreprise 2.0

Cet été, une émission sur France 5 sur le thème des  fourmis bâtisseuses m’a inspiré cette article. Je suis resté quelque peu bouche bée.  Une espèce de fourmi vivant sur le continent américain , pour ne pas cité l’Argentine bâtit des villes de plus de 8 mètres de haut sur 50 m² .

fourmiliere geante

fourmiliere geante 2.0


Comment l’intelligence collective peut résoudre des problèmes complexes et construire ensemble des choses grandiose.


Je comprends pourquoi  :”Les fourmis ont inspirées le livre et  le modèles d’entreprise 2.0 d’Andrew Mcafee, Entreprise 2.0”. 

 

Comment l’intelligence collective de ce super organisme composé de plusieurs milliers ou millions d’individus, va en quelque heures résoudre des problèmes complexes, vitaux, engageant l’ensemble de la fourmilière, trouver un nouveau lieu pour la fourmilière , trouver et informer ses congénères sur une source de nourriture, faire face aux aléas de l’environnement externe très changeant et ceci sans chef , sans organisation centralisée.

Nous avons beaucoup appris sur leur fonctionnement, plusieurs études et recherches dans ce domaines existent .

Voici un modèle intéressant pour le futur de notre entreprise. Lorsque nous sommes confronté a de fortes interactions avec notre milieu exterieur et interne: marché, crise économique, concurrence, mondialisation ect..

 

Certains algorithmes de programmation se sont inspirés du modèle  d’organisation des fourmis. Si nous transposions et si nous trouvions un dénominateur commun avec leur organisation dans l’approche de l’entreprise 2.0 ou apprenante. Il est certain que nous aurions une incroyable organisation agile.

Pour notre futur entreprise  2.0 au même titre que les fourmis s’échangent sur le sol des message chimiques, l’employé échange avec les autres , laisse une information  sur les réseaux sociaux internes ou externes, blog, conversation et échanges divers avec d’autres fourmis lecteurs ou lectrices,salariés .

Comme pour la fourmi plus le message ou l’idée est suivit par les autres, plus il y aura  des interactions, jusqu’à former l’autoroute ou un courant de penser , c’est une voie importante permettant la recherche de solution ou d’innovation .

Bien sur chacun peut suivre une voie différente ou en créer de nouvelle route  libre à lui, d’attirer d’autres fourmis dans cette direction .

Notre comportement fourmis 2.0 et similaire à cette intelligence collectif construite depuis des millénaires par les fourmis.

 

Voici un exemple développé par des chercheurs espagnols:

L’une des principales questions techniques dans le domaine des réseaux sociaux, dont l’utilisation est de plus en plus généralisée, consiste à localiser la chaîne de référence qui mène d’une personne à une autre, d’un nœud à l’autre.

Les plus grands défis qui se présentent dans ce domaine, c’est l’énormité de ces réseaux et le fait que la réponse doit être rapide, étant donné que l’utilisateur final attend des résultats dans les plus brefs délais.

Afin de trouver une solution à ce problème, les chercheurs de UC3M (Université Calors III de madrid ) ont développé un algorithme, SoSACO qui accélère la recherche d’itinéraires entre deux nœuds qui appartiennent à un graphique qui représente un réseau social.


La façon dont fonctionne SoSACO a été inspiré par le comportement qui a été perfectionné au cours des milliers d’années par un des insectes les plus disciplinés de la planète, où ils cherchent de la nourriture.

hormiga 2.0

hormiga 2.0


En général, les algorithmes utilisés par les colonies de fourmis imitent la façon dont ils sont capables de trouver le chemin entre la fourmilière et la source de nourriture et en sécrétant la suite d’une piste chimique, appelée phéromone, qui se dépose sur le sol.


Dans cette étude – les auteurs expliquent –  les fourmis peuvent suivre à la fois la phéromone ainsi que l’odeur de la nourriture, ce qui leur permet de trouver la source de nourriture beaucoup plus rapidement.


Les principaux résultats de cette recherche, qui a été réalisée par Jessica Rivero dans UC3M du Laboratoire de Avanzadas Datos  dans le cadre de sa thèse de doctorat, sont résumées dans un article scientifique publié dans la revue Intelligence appliquée .


« Les premiers résultats montrent que l’application de cet algorithme à de véritables réseaux sociaux obtient une réponse optimale dans un temps très court (quelques dizaines de millisecondes) », déclare Jessica Rivero.

 Parmi d’autres études, on retrouve des applications dans un cadre physique concret, tel que le routage de véhicules ou la planification d’emploi du temps . Mais également,  ces algorithmes permettent d’expliquer le repliement des protéines, le routage des paquets dans les réseaux informatique pour désengorgés les routeurs.

Fourmis 2.0

Cette organisation, permet une agilité extraordinaire dans des contextes dynamiques comme notre économie, le marché qui est en perpétuel evolution. l’organisation est auto-organisé. c’est une piste à suivre pour favoriser l’innovation et la résolution de problème mais nous avons, aussi besoin de conserver une organisation dirigée car elle apporte d’autres avantages dans d’autres situations.

C’est tout l’enjeux de l’entreprise 2.0 libérer les énergies

 

A.BEL BACHIR

 

Entreprise 2.0, innovation une affaire de tous.

Entreprise 2.0, innovation une affaire de tous

Par essence l’entreprise « 2.0 » ou « Apprenante » cherche d’abord à ce différencié, à construire son propre modèle pour pouvoir affronter les marchés, très concurrentielles. L’entreprise cherche de la performance, de l’agilité et se doit d’innover. Justement un rapport du R3ilab (Le Réseau innovation immatérielle pour l’industrie) sur l’innovation vient de paraître

Cette étude récente  mené dans le secteur dans l’industrie du textile-habillement, s’appuie sur une  vingtaines d’interviews approfondies d’entreprises innovantes, et une analyse de la littérature scientifique sur l’innovation, mener  par  R3ilab et grâce au soutien du Ministère de l’Industrie et avec la  collaboration de Delphine Manceau et Julie Fabbri (Institut pour l’Innovation et la Compétitivité ESCP Europe)   , Danièle Clutier-Léauté, Yves Dougin , Stanislas Vandier.

L’approche et l’étude éclair une nouvelle fois mon point de vue sur la nécessité d’avoir une stratégie de l’innovation dans l’entreprise 2.0. Ce n’est pas juste une affaire d’outils, On peut s’inspiré de cette étude pour l’étendre a d’autres secteurs de l’industrie, en dix points.

La méthodologie de l’autodiagnostic est inspirée du travail du professeur Vijay Govindarajan paru dans la Harvard Business Review.

Ce test d’auto diagnostique est disponible pour ce faire une idée, il permet d’éclairer  le travail déjà accompli ou à accomplir dans les entreprises qui sont sur cette voie.

L’entreprise 2.0 ou apprenante est par essence au cœur de ce procéder, favoriser l’innovation, la collaboration être plus performante cette approche systémique permet de mettre en exergue certaines pistes d’amélioration. Je vous invite à faire le test.attention ce n’est en aucun cas un diagnostique de votre entreprise.

 

 

VOTRE ENTREPRISE EST-ELLE OUVERTE À L’INNOVATION ?

Des questions sur ces 10 thèmes,

Cela vous donne un score au-delà de 90 > et bien vous êtes sur la bonne voie.

En dessous de 90 c’est une invitation à une fioriture de questions.

VOTRE ENTREPRISE EST-ELLE OUVERTE À L'INNOVATION

VOTRE ENTREPRISE EST-ELLE OUVERTE À L'INNOVATION

  • 1 – Le parti – pris ferme pour l’innovation
  • 2 – La vision inspirante, partagée et pérenne de l’avenir, basée sur une vision claire du présent
  • 3 – Les moyens managériaux et financiers d’innover
  • 4 – Le process de gestion de l’innovation clair et structuré
  • 5 – L’implication visible des dirigeants
  • 6 – Une équipe créative multi-fonction et une culture d’équipe partagée
  • 7 – Le recensement systématique des leviers d’innovation du marché et de la propriété intellectuelle
  • 8 – Volonté de prendre des risques et réaliser la valeur de l’aberration, absurdité.
  • 9 – La manière d’innover efficace : la proximité marchée
  • 10 – Manager les ressources en innovation
  • 11 – Analyse globale, un process bien défini mais flexible

 

Retrouver ici le questionnaire

              

Le fruit de cette enquête ici

 

 

Google Compute Engine concurrence Amazon

Une nouvelle fraiche , toutefois logique pour cette annonce récente de google sur son nouveau produit google Compute Engine . de quoi s’agit -il ? 

C’est de la virtualisation de machine sous linux(VM) , cette offre est intégrée dans Google Cloud Platform.

Des machines virtuelles avec un noyau hébergé fonctionnant sous Ubuntu 
ou CentOS. Lancement  possible de 1, 2, 4 ou 8 core virtuelles avec 3,75GB de mémoire par noyau virtuel.

Google Compute Engine est  interopérable avec les autres services de google , a savoir google App engine, Google Cloud storage, Big DATA et les apis .

voici une idée des prix pratiqués

 

A.BEL BACHIR

Innovation disruptive in field In Flight Entertainment (IFE)

Innovation disruptive in field In Flight Entertainment (IFE)

I often observed the news concerning the IFE in the field of aeronautics, this market is nowfull boil, greatly disturbed by the emergence of social networks, tablets and smartphones.

 

Another major problem facing the IFE is connectivity (WiFi, satellite, ect …), and also understand what would become a true user experience.

Note that most manufacturers  IFE remain on the same line, IFE behind the seats, in ceilings or screen for multiple passengers.

So a little reminder: the competitors of the manufacturers of these sets are not those who make the same products, but those who respond to the needs of users or customers.

Let’s look at this market with a near approach of the  »disruptive innovation » concept created by Clayton Christensen. innovator who will probably succeed in combining the needs of users who will at best be listening to its customers.

 

 

Innovation's disruptive (IFE)

Innovation's disruptive (IFE)

Then a small digression on the latest innovations that could influence the future of IFE.

First of all a great video of Airbus Cabin Innovation, the future according to Airbus , attention to  how this client arrives at the window to connect to a  IFE solution .

Then another innovation that they come from Samsung, I also specify that Samsung has announced in recent months production for the end of 2012 flexible screens and  collapsible.

A final innovation Leap motion last week has announced the release of a new competitorproducts kinnect and Wii but especially the mouse and probably of touch screens. it is therefore..

Incidentally Thales can be of concern has to do with their new concept the link here (APEX2011 the presentation).
Yes we can truly imagine IFE, led by the hand, allowing a true experience for end customers (games, information of consultation, the moving map …)

 

A.BEL BACHIR

Canada’s WestJet choisit IFE android de SkyCast

Impossible de passer à côté de cette News,  la solution IFE  TrayVuslim de « SkyCast solutions » est le produit choisit par la compagnie Canada’s Westjet pour les clients à bord de leur deux nouveaux Boeing 737 Next Generation. Un produit Android IFE (in-flight-Entertainment)  pour l’aéronautique.

Seat_Right avec TrayVuSlim 

Seat_Right avec TrayVuSlim

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Hormis le fait que cette Platform est un sous le système Android, spécialement customisé pour Westjet, c’est le seul système de seat-centric du marché pouvant s’adapter sur la tablette du siège passager

.Le TrayVuslim est un doté du Samsung Galaxy ® 8.9 « .

Le TrayVuslim sera en mode locatif chez Westjet, là encore une solution unique sur le marché de l’IFE, chaque compagnie peut personnaliser l’interface.

Une solution à bas coût sous Android pour les Airlines, qui souhaite se doter d’une solution accessible pour  de L’IFE.

Sur le site de SkyCast http://skycastsolutions.com/NEW/guis.html , un exemple d’interface proposé, avec les fonctions de bases : TV GUI, Games, Movies, Food & Drinks, Music

 

 

 

 

 

 

 

 

 

La Platform Android

A.BEL BACHIR

Data journalisme le chômage en Europe

Je ne résiste pas de vous ajouter cette animation, sur le taux de chômage en Europe

Grace à Google Public data, il devient très facile de construire ce genre de visualisation.

Les informations sont toutes de suite plus pertinente

Constat en France le taux de chômage reste relativement constant sur la période 1983 à 2012

 

 

Belle performance qu’il faut saluer.

A.BEL BACHIR

 

Datajournalisme avec Google Public Data

Depuis plus de deux ans le datajournalisme fait une réelle percé, enfin c’est devenue le mot a la mode au mettre titre que open data. Google a lui aussi mis en place un outil pour les données publiques.

En quelques clics vous avez la possibilité de naviguer dans les données d’Eurostat par exemple avec 8 sources de données ouverte.

Prenons l’exemple du chômage en Europe, vous choisissez les pays, sur la droite grâce à un selecteur.vous avez la possibilité de choisir le type de graphique et de façon complètement dynamique la période.

 

chomage europe

 

Il existe plusieurs sources en fonction de la langue, en voici quelques-unes pour le français

Indicateurs de développement dans le monde

Chômage en Europe (données mensuelles)

Indice harmonisé des prix à la consommation en Europe

Salaire minimum en Europe

 

Vite allons travailler au Luxembourg.

 

A.BEL BACHIR

 

 

 

Google Hotel Finder enfin un outil performant

Vous cherchez un hôtel lors d’un déplacement personnel ou professionnel dans une ville particulière ?

Mais surtout vous souhaitez être près de la gare  ou proche de votre séminaire ou colloque.

Rassurerez-vous Google Hôtel Finder va vous aider, le moteur de recherche est en phase expérimental, mais il est très performant, un peu sur le modèle de Google Flight.

Voici des fonctionnalités intéressantes :

 « Hôtel select in area » : vous cliquez sur la carte et vous pouvez ainsi sélectionner une zone géographique pour affiner votre recherche

 

Vous pouvez aussi sélectionner  votre sélection dans une liste et la sauvegarder

Lorsque vous cliquez sur un hôtel, apparait alors les rubriques suivantes ; Overview, photos, reviews (commentaires) et location Map). Bien sûr vous pouvez booker directement l’hôtel à partir de cette interface.

Autres fonctionnalités de base recherche par date, par catégorie d’hôtel et par prix.

 

 

Google Hotel Finder vient combler un vrai manque dans ce domaine et vient concurrencer directement Bing et son partenariat avec le site Ciao.

Je vous invite vraiment à l’utiliser.

 

A.BEL BACHIR

Api Google Chart pour Qr-code

Vous souhaitez rapidement intégrer un QR code dans un document Google doc, présentation ou spreadsheet, rien de plus facile, grâce à l’API Google Chart,  vous allez pouvoir générer votre propre QR-code, voici l’API Google chart en action.

Prenons un exemple vous décidez d’intégrer une code QR-CODE dans un document de présentation commerciale.

Eh bien rien de plus simple, ouvrez une feuille spreadsheet, utilisé la fonction CONCATENATE

Voir  exemple ci-dessous

Et vous voilà dotez d’un générateur QR-code, cliquez sur le lien suivant ….bien pratique

 

 

 

Résultat ci-dessous, l’api Google chart génère à l’adresse suivant votre QR-CODE  https://chart.googleapis.com/chart?chs=500×500&cht=qr&chl=www.belbachir.org

BELBACHIR  QR-CODE

BELBACHIR QR-CODE

 

 

 

 

 

Il vous suffit ensuite d’utiliser la fonction =image(D4) , D4 etant le lien construit.

 

A.BEL BACHIR

Management 2.0 expérience FAVI

Management 2.0  l’expérience FAVI

Jean-François Zobrist  ancien directeur de Favi de 1980 à 2008 nous explique comment il a mis en œuvre un vrai bouleversement dans son organisation. Ci-dessous les vidéos de son intervention

Au début de sa carrière il reprend une idée de la théorie de Mc Gregor (théorie de X et des Y). Les Dirigeants inspirés par la théorie Y sont persuadés que l’homme est bon. Il mettra en œuvre cette théorie chez FAVI (voir son livre : l’entreprise qui croit que l’homme est bon)

L'entreprise qui croit que l'homme est bon

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Certes comme le dit si bien Jean-François Zobrist,  il n’a pas inventé un modèle de gestion d’entreprise, mais une entreprise géré avec du bon sens, les résultats de Favi sont exceptionnel  25 % de marge théorique, 20 % de cash-flow depuis de nombreuses années.

Jean François Zobrist a peut-être inventé le management 2.0 avant tout le monde.

Avec des valeurs communes

« Toujours faire plus et mieux pour moins cher »

« Le vrai management : faire ce qui est juste avant toute demande »

A l’heure de l’entreprise 2.0, des RSE d’entreprise, il est essentiel de tirer des leçons de l’expérience de FAVI.

« La confiance est plus efficace que le contrôle »

 

Une petite heure de film avec 4 vidéos ci-dessous :

 

 


A.BEL BACHIR